Um dos insights mais relevantes que venho extraindo do curso de IA Agêntica do MIT é que a tecnologia pode ampliar produtividade, velocidade, análise e qualidade das decisões comerciais. Mas seu impacto é muito maior quando encontra uma operação com etapas definidas, responsabilidades claras, critérios de atuação e disciplina de execução.
Sem essa base, IA ou outras ferramentas de produtividade podem gerar ideias, ritmo e velocidade, mas não necessariamente direção. Antes de tudo, é preciso organizar o caminho. Depois, usar as ferramentas certas para potencializar a execução e os resultados.
Analisar, rever e reorganizar o comercial faz parte do processo comercial das empresas.
Em que fase está a sua?
Mais tecnologia não compensa falta de direção comercial.
